德州企业申报两化融合需要满足那些标准以及可以享受的惠企政策

德州企业申报两化融合需要满足那些标准以及可以享受的惠企政策

德州企业申报两化融合需要满足那些标准以及可以享受的惠企政策

有的人以为：

1、搞两化融合是一种为拿补助的项目；

2、两化融合贯标认证也和质量管理认证差不多，初树立一堆制度、一套表格往档案室一放就完事；

3、两化融合关键还是要做设备升级换代，需求企业投入太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大；

4、两化融合中的信息化只是一个工具和手腕，关键还是业务和消费的自动化。

但是：

无论企业两化融合贯标的目的是：为了提升自我、为了奖励、亦或许为了给企业的包装，但是这些统统都不要紧，没错！都不要紧！

德州你所不知道的你所不知道的“两化融合”后果：

两化融合贯标

由于这些个成绩其实并不重要，重要的是企业一旦展开了这项活动，将在长达半年甚至多的工夫里，不断处于不时地停止相关知识培训、现场抽查、活期考核等等监视手腕。企业的后果必定是：了信息化环境下新型才能的构建及提升。

一、什么样的企业可以做

信息化环境下的新型才能，即在以后软件产业高速开展，大数据浸透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的根底上逐渐去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装本人的硬实力。

也就是说，只需传统制造企业采用了一些信息化软件去辅佐本人企业管理、研发、消费、销售的程度及效率，就到达了两化融合贯标的根底要求。

复杂阐明：两化融合贯标水平分为根底提升、单项使用、综合集成、协同与4个层次。踏入门槛（单项使用）可去停止两化融合贯标。

二、什么是单项使用

两化融合贯标

研发方面：这里用机械设计举例子。比方：我们采取用CAD制图工具来交换之前的手任务图，到达率、制图的目的，这样我们企业的研发就会防止很多由于精度或许尺寸偏向过大，而惹起的不良品，增加损失及本钱糜费。进而言之：我们经过采用PROE、UG等三维制图工具，来对CAD二维工程图的不足之处停止优化等，使企业在信息化环境下不时提升。

销售方面：我们采用如CRM等管理软件，我们在下面记载客户信息，备注新客户访问日期，老客户维护日期等等。因而我们不再会由于纸质记载而丢掉客户联系方式，或许由于手头任务繁忙遗忘与客户沟通惹起的客户不满等状况。这也提升了我们在销售方面的新型才能。

消费方面：以柔性电路板的设备研发车间举例，在车间里某公司上了一套MES制造零碎。整个车间进入之后觉得是洁净，二觉得是有序，三觉得才发现是因为工人很少，每个设备的工位上都有一台衔接设备的电脑，一切的消费进程及状况，消费人员都会在电脑上做记载。一切的消费方案及现有库存都在这一个零碎上表现出来，指导发放的义务，由各个基层指导去排布，下发给各个消费小组，一切有序停止，而且物料、库存等清晰可见。再经过ERP零碎可以霎时传遍相关部门及时状况。

财务方面：我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理，也就防止了呈现白条等状况，一切资金交往都有记载。这样企业管理者也就防止了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎样用就怎样用，用到哪里了，前面忘掉了”这种为难场面。而且目前有着诸多的减免政策，比方**企业，研发费用加计扣除等等。而享用这些政策的前提就是要有一套明白的、明晰的财务流程。

三、企业两化融合贯标需求具有的

两化融合贯标

两化融合管理体系中阐明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个的成绩，所以稍具规模企业贯标进程中会高些。

1、境内注册的企业，财务状况和运营状况良好；

2、两化融合任务具有良好基础，成效比较显着，对树立两化融合管理体系有需求；

3、企业所属行业：消费制造类型企业，不限制产品所属行业；

4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，假如消费高度自动化的企业人数则无详细限制；虽然两化融合不限制企业规模，为了添加，两化融合需求对业务流程和组织构造停止优化，岗位职责的变卦或许人员的增加；

5、企业销售收入：体系对销售收入没有详细要求，假如企业限定在50-100人左右，销售收入普通将到达在2000万以上；

6、企业现有的信息化零碎或许将要上的信息化零碎：

7、财务的继续：两化评定的可继续竞争优势，需求公司能停止资金，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括消费设备、信息设备、服务器、各种培训效劳等）建议20W元以上。可以依据实践状况

8、信息化平安方面：此项是需求信息系统的平安，好有立的机房或许机柜，外人不能随意毁坏窃取服务器数据。假如企业零碎是云端部署，无立机房也可以。

到达上述之后，就可以去做两化融合贯标。

四、注意事项

两化融合贯标

假允许的话（这里的是指企业资金实力、员工总体素质等），好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项使用给嫁接起来，终完成一个虚拟的管理组织架构。

虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、消费、研发、仓库等等一切部门。想象一下：指导下达任务，疾速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门状况，相互之间，查漏补缺，优势开展施行监视的场面，片面构成信息化环境下的新型才能。到了这一层次，也就初步抵达了三步综合集成。

两化融合贯标是一个临时的进程，需求不时的去筹划、施行、测评、改良、筹划的一个循环进程。并不是说贯标完了就保持这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可继续的竞争优势，从而信息化环境下的新型才能。

从根底建立开端做起，先培育认识，再引进这些信息化工具，顺次完成信息化才能。贯标成功当前，仍需求经过临时不时的改良，终完成协同。以下是德州新两化融合贯标新的奖励政策